Professionalisierung der Beratungskompetenz von Forschungs- und TransfermanagerInnen I: Rollen- und Auftragsklärung in der Praxis
2-tägiger Präsenzworkshop
Die Beratung zur Einwerbung von Forschungsdrittmitteln und zur Zusammenarbeit von Wissenschaft und Wirtschaft bewegt sich in einem immer komplexer und anspruchsvoller werdenden Kontext. Auch die Themen für Beratungsanlässe und -verläufe werden vielfältiger. Damit steigen die Anforderungen an Forschungs- und Transfermanager*innen. Ihre – in der Regel nicht klar definierten – Rollen bewegen sich in einem Kontinuum zwischen operativ agierenden Service-Leistenden und strategisch ausgerichteten Management-Unterstützenden. Der Workshop nimmt diese verschiedenen Rollen, die damit verbundenen Herausforderungen sowie die unterschiedlichen Beratungssettings, die damit einhergehen, in den Blick. Der Workshop richtet sich an Forschungs- und Transfermanager*innen mit erster Berufs- und Beratungserfahrung, die ihre eigene Beratungskompetenz weiterentwickeln und schärfen möchten. Die Teilnehmer*innen nehmen aus dem Workshop Wissen, Klarheit und Bewusstheit um die eigenen Rollen und ihrer Gestaltungsoptionen mit. Sie haben die Möglichkeiten und Grenzen ihrer Beratung im Blick, nutzen den Erfahrungsschatz der Gruppe und profitieren vom Praxisbezug, dem kollegialen Austausch und der Möglichkeit zur nachhaltigen Vernetzung.
Termin: Erstes Halbjahr 2022
Ort: Göttingen
Anmeldung: über die FORTRAMA-Homepage
Max. 15 Teilnehmer*innen
Trainerinnen:
Petra Nöding – Systemische Beraterin und Coach, Systemische Lehrdozentin, Systemische Lehr-trainerin, Inhaberin con.sentio – Systemische Beratung und Entwicklung.
Dr. Maren Zempel-Gino – Forschungsmanagerin an der Georg-August-Universität Göttingen, langjährige Expertise in der Nationalen Forschungsförderung, Trainerin und Systemische Beraterin.
Mikropolitik in der Wissenschaft – Vortrag & Workshop
Virtuell und/oder in Präsenz
Das Wissenschaftssystem zeichnet sich durch eigentümliche Institutionen und hierarchische
Organisationsformen aus, in denen häufig kontrollierende Instanzen fehlen und unklare Kompetenzen bestehen. Unabhängig davon, ob Sie auf den oberen, mittleren oder unteren Ebenen ihrer Einrichtung aktiv sind, machen Sie früher oder später die Erfahrung, dass Fachkompetenz und sachliche Auseinandersetzung allein nicht zum Ziel führen. Formale Regelwerke werden umgangen, institutionell definierte Verantwortlichkeit erweist sich bei einer Entscheidungsfindung als unwichtig, rivalisierende Lager beeinträchtigen die Zusammenarbeit. Manche Abläufe werden als ausgesprochen unproduktiv oder frustrierend erlebt. Unverständnis, Ärger und andere schlechte Gefühle können uns dabei viel Energie rauben. Erlebt wird aber auch, dass durch das Erfassen von Situationen, geschicktes Kommunizieren und machtbewusstes Vorgehen schwierige Situationen gemeistert werden können.
Mit dem organisationstheoretischen Konzept Mikropolitik können wir Manifestationen des alltäglichen Aufbaus und Einsatzes von Macht in Organisationen systematisch begreifen. Dabei geht es nicht nur um das Kommunikationsverhalten von Führungskräften. Auf allen Ebenen werden Eigeninteressen verfolgt und individuelle oder kollektive Strategien zur informellen Einflussnahme oder zur Vermeidung von Kontrolle eingesetzt. Informelle, offiziell nicht sanktionierte Praktiken wirken nicht selten stärker als die formal geregelten Abläufe. Dabei ist offen, ob anderen genutzt oder geschadet wird. Im Workshop werden Sie dazu angeregt, eine eigene reflektierte Haltung zu mikropolitischer Einflussnahme zu entwickeln. Es werden Ressourcen und Strategien identifiziert, um die eigenen mikropolitischen Kompetenzen zu erweitern.
Termin: Erstes Halbjahr 2022
Ort: je nach Pandemie-Lage virtuell und/oder in Präsenz
Anmeldung: Ab Februar 2022
Trainerin:
Dr. Veronika Fuest – ehemals Forschungsreferentin an der Georg-August-Universität Göttingen. Beraterin, Coach, Trainerin www.in-cooperation.com